自年成立以来，广东省房协顺应国家与时代需求，与整个行业同频共振，不断开拓房地产行业新的未来。值成立30周年之际，协会对广东品牌房地产企业、项目相关主要人物进行高端访谈。
对话广东
30周年特辑，正在进行时。
多年前，地球诞生了一位神级建筑师——伊姆霍太普。他设计并建造了著名的阶梯形金字塔“左塞尔金字塔”，同时是大祭司、贤哲、天文学家兼内科医生，他的名声直至死后仍然长存，甚至被尊崇为文化守护之神，赋与百姓智慧与文化。
或许，从那时开始，建筑师便成为了“无所不能”的代名词。自此往下数千年，“全才”还有达芬奇、米开朗基罗等等……虽然，随着人类文明的发展，“兼通”愈来愈难，但是出身建筑师的跨界"锦鲤"仍比比皆是。
中秋刚过，《南方房地产》主编肖恩就约访到一位建筑师出身的房地产行业明星经理人——现任康桥集团执行副总裁的李威。他会告诉你，当一个人想要一段被彻底思考过、设计过、挑战过的人生时，建筑学如何可以为他准备好所需要的视角、技能和勇气。
亦正因此种种，李威走上了一条“进击之路”，从专攻术业的建筑师，一步步成为全面统筹的顶层逻辑设计者……并作为一枚对房地产具备全方位认知能力的行业专家，成为本次专访的对象。
NOV.#16
监制
苏祥彬
主笔
肖恩
版式
布鲁
壹
笼罩着光环的建筑学
Exclusiveinterview
网上有个段子：建筑大师在接受采访时说，快高考了，很多人打电话来咨询我要不要让孩子去读建筑？我觉得，要辩证地看这个问题，视孩子具体的情况而定。譬如说，孩子如果是亲生的，就不要去了……
这段子可能不是搞建筑的人写的，因为他们根本没时间编！
李威在设计院长大，他当然见过设计师叔叔阿姨们昏天黑地画图赶方案的“日常”。但是，建筑这门上通天文下知地理的综合大学科，依然以其超乎寻常的吸引力，将一枚原本已准录取攻读法律的文科生，拉进了与漫漫人类文明同行的建筑学世界。
肖恩：当年为什么会选择读建筑学？
李威：这事儿其实蛮简单。我的母亲在建筑设计院工作，我是在设计院的院子里长大的，从小身边就有很多做设计师的长辈，看过许多功架十足的建筑手绘图，见过各种真正经过“设”与“计”的场景，耳濡目染之下，“建筑师”在儿时我的眼里，是笼罩着光环的。
另一方面，其实我是文科生，在国内是不能读建筑学的。但在国外，建筑学归属于人文艺术类，涵括哲学、神学、心理学、社会学、艺术史观等等，是一个非常综合性的学科，所以，作为文科生的我，在国外反倒获得了学习建筑学的机会。
当这个机会出现眼前时，我也就很自然地抓住了“它”。
肖恩：为什么会选择到乌克兰读建筑呢？
李威：这其实也与家里的渊源相关。我们家是军人世家，我的爷爷早年曾经被送到苏联进行军事深造，而且，当时身边的同学都是到欧美留学，前苏联谁也没去过，我想我应该去看看不同的世界吧。而且，年少的我觉得当时会英语不奇怪，如果能学会了俄语，也是很酷的事（笑），这也是当年我一个特别“朴素”的想法。
另外，今天从专业角度来看，泛东欧俄罗斯建筑可追溯到中世纪基辅罗斯时期，深受东罗马帝国拜占庭建筑风格影响，有着独树一帜的深厚历史文化底蕴，后来其在现代建筑史中也领一时风气之先，非常值得深入研究学习。
肖恩：但是国内多数苏式建筑并不算太好用、好看。
李威：你说的应该是当时50、60年代大量复制化的经济型住宅，像曾经遍布中国大地的赫鲁晓夫楼，其实就是一种简配版的“装配式建筑”——按模数化设计，再将预制好的混凝土板吊装上去，像拼积木一样就把房子造出来了。但是由于当时工艺做法不到位，又大干快上，所以会存在漏水，还有保温性能不好，冬冷夏热。加上经济情况不好，为了节省，建筑没有什么外观上的装饰，拼完了啥样就啥样，看起来确实又丑又无聊。
但是，我们不能无视的一个事实是，也正因为造价便宜，复制简单，所以这种建筑的批量诞生很大程度解决了那个时期的居住问题。今天我们看到的所谓“不好看”，站在当时的时代背景下，那也是非常了不起的成就。
肖恩：为什么会选择回国发展？
李威：全世界最大的建筑市场在中国，最好的发展前景在中国，几乎全世界的建筑师都梦想到中国来实现自己的价值，我当然也不例外。
贰
设计层面以外，还有更多……
Exclusiveinterview
在建筑学的世界里，当你仰望夜空时，看到的是米开朗基罗、达芬奇、贝尼尼、沙里宁、高迪、格罗皮乌斯、阿尔瓦阿尔托、赖特、丹下健三、安藤忠雄这样的熠熠巨星，以及他们跨越时间的杰作，辉煌与精美同在，诗意与凝重并存，令人痴迷流连。
然而，李威在却在入行7年以后，毅然选择转战房地产行业，是什么促使他作出了改换航道的抉择？
肖恩：回国以后，您在华东建筑设计院工作了七年，之后转战房地产领域，是什么原因促使您做出这样的选择？
李威：回答这个问题之前，我必须先讲一下我在读建筑学时的两位导师。
当时，我有正副两位导师，正导师是男的，特别理性，副导师是女的，比较感性，这些性格特征都直接反映到了他们的设计作品和设计路线上。
举一个可能有点“粗俗”的例子吧。当时有一个方案，需要在很有限的空间内设置公共卫生间，男导师建议只设置一个马桶，男女通用一个卫生间，而女导师就说，男人用马桶小便之后，难免弄得比较脏，不太适合女人用了，所以她要求设计中必须区分出一个男小便区，他们俩为这个马桶吵了很久……
这实际上是一个能反应个人价值观的选择。面对同样的问题，男导师依循的是传统的以解决功能问题为核心的路线，而女导师则还会考虑如何去解决使用者的心理需求。
我觉得自己受女导师的影响比较大，所以，后来我在作为建筑设计师的工作过程中，同样会比较注重客户的心理需求，这就导致了这样的一个结果——我参与的项目投标方案，中标率比较高。
现在回头来看，这并不奇怪。在我们完成了招标方对项目功能上的需求和成本控制要求以后，最后各个竞标方案之间拼的就是对招标方的理解了。如果我们的方案能通过理性的思考、专业的操作，来满足甲方在招标书中写出来的功能诉求，以及没写出来的心理诉求，同时体现出一个建筑师的公德心和社会价值感，甲方自然愿意为此买单。
此后，我的角色渐渐从项目设计人转变为综合管理者，视野也因此拓宽，这时，我开始意识到，在一个项目的开发建设历程中，“设计”虽然很重要，但很多时候，只能起执行者或优化者的作用，受很多的限制，特别是在思路的筹划上，也很无力。
我觉得，自己可以做得更多。
肖恩：于是在邀请下，您进入了房地产行业。那么，改换航道之后，您感受到的最大冲击是什么？
李威：我们讨论建筑的时候有三元素：功能、美观、成本，它们共同构成了一个对建筑进行评判的标准。在进入房地产行业之后，我才真正对“三要素”背后的逻辑，以及它们输出的结果，有了深刻的理解。
从成本端看，任何一个要素的相关决策错误，动辄导致一个项目损失或无效投入几千万；而从收入端看，这个项目可能售价本来能达到元/平方米，但由于前期定位决策错误的原因，只能卖到元/平方米，那么20万平方米就损失了4个亿！
更甚者，如果整个项目因为脱离市场而滞销，影响现金流运营计划，导致回款、融资未按预期达成，那损失金额就更可怕了，累积起来会造成系统性风险，牵动公司命脉。
肖恩：可以更具体地讲述一下您从设计者转为开发者角色转变的体验么？
李威：角色转变之后，作为一个综合经营管理者，我必须更多地去